15 April 2024
An interview with Roberto Monti, CEO of Arper, and Anders Breitholtz, CEO & Co-Founder of PaperShell.
Qu'est-ce qui a inspiré le partenariat entre Arper et PaperShell ?
RM: Notre parcours avec PaperShell a été une évolution progressive, marquée par trois phases significatives. Tout a commencé en 2018 lorsque nous avons découvert les premiers échantillons de ce matériau innovant. Cette rencontre initiale a planté la graine des possibles. Quelques années plus tard, nous nous sommes reconnectés. Nous partagions le désir de créer quelque chose de significatif pour la planète, ce qui a allumé l'étincelle de la collaboration et du respect mutuel. Notre relation s'est approfondie au cours de l'année dernière et nous avons découvert que nous partagions une même éthique et une même vision, cimentant ainsi notre partenariat quant à l’objectif et à l'inspiration. Nous nous faisions confiance.
AB: Absolument. Chez PaperShell, nous croyons au pouvoir de la vision partagée et de l'action collective. Après avoir reçu de nombreux rapports et participé à de nombreuses discussions sur la durabilité, j'ai ressenti le besoin de chercher des solutions tangibles. Arper a fait écho à ce sentiment, et ensemble, nous avons entrepris un voyage d'exploration et d'innovation. Nous avons reconnu l'importance de ne pas seulement parler de durabilité, mais de l'incarner activement. Cet alignement des valeurs a alimenté notre collaboration, nous poussant à nous remettre en question et à chercher un changement significatif. Pour réaliser une véritable transformation, tout est question de transparence, de vulnérabilité et de collaboration sincère.
RM: En effet. Notre partenariat repose sur une base de confiance et de transparence. Nous reconnaissons que nous n'avons pas toutes les réponses, mais nous sommes déterminés à travailler ensemble pour trouver des solutions et favoriser le respect mutuel. Avec PaperShell, il s'agit de bien plus qu'une relation d'affaires – c'est un véritable partenariat fondé sur un engagement commun envers la durabilité et le progrès.
Pourriez-vous nous en dire plus sur le parcours de création de PaperShell ? Qu'est-ce qui a inspiré sa création et comment avez-vous concrétisé ce matériau innovant ?
AB: La genèse de PaperShell découle de la convergence de plusieurs facteurs, principalement ancrés dans mon expérience en technologie des matériaux. S’il y a un besoin urgent d'alternatives viables dans le paysage de la durabilité, les offres sur le marché restent rares. Poussé par un sentiment d'urgence, j'étais déterminé à combler cette lacune et à introduire un matériau véritablement durable sur le marché.
La question est devenue : comment pouvons-nous exploiter des ressources abondantes sans mettre encore plus de pression sur nos écosystèmes ? J'ai cherché à exploiter le potentiel de la fibre de cellulose – une ressource facilement disponible avec un potentiel inexploité. Cependant, toute solution doit également être commercialement viable, capable de répondre aux normes industrielles de résistance et de durabilité. En collaboration étroite avec mon co-fondateur, Mathieu Gustafsson, nous avons mené des tests rigoureux et des expérimentations, donnant finalement vie à PaperShell – un témoignage du pouvoir de l'innovation et des possibilités infinies de la durabilité.
Que signifie la durabilité pour Arper, et quel rôle joue PaperShell ?
RM: La durabilité est au cœur de la vision d'Arper pour l'avenir. Nous aspirons à devenir un exemple de référence en matière de responsabilité d'entreprise, reconnaissant notre propre responsabilité dans la construction d'un monde meilleur. Pour nous, la durabilité est un principe directeur qui motive tout ce que nous faisons. Alors que nous avançons, nous reconnaissons l'importance de la collaboration et du partage des connaissances. Catifa Carta n'est pas juste un produit ; c'est un symbole de notre engagement envers la durabilité, reliant le passé, le présent et l'avenir.
AB: D'après mon expérience, la durabilité est souvent perçue comme un coût supplémentaire. Cependant, lorsqu'elle est abordée de manière stratégique, elle peut en réalité conduire à une réduction des coûts. Il s'agit de redéfinir notre perspective et de comprendre la véritable valeur de la durabilité. Au lieu de la voir comme un fardeau dicté par la peur ou la culpabilité, nous devons l'embrasser comme une approche robuste et innovante pour façonner l'avenir. En redéfinissant la beauté et en remettant en question les normes conventionnelles, nous pouvons créer des produits avec une valeur durable, minimisant ainsi le besoin d'extraction constante de matériaux. Catifa Carta incarne cette éthique – il ne s'agit pas seulement de fonctionnalité mais de valeur durable et de durabilité.
RM: Exactement. Chez Arper, nous avons toujours adopté une approche intemporelle du design, évitant les tendances éphémères. Catifa Carta représente un nouveau chapitre dans notre parcours, suscitant des conversations et repoussant les limites. Même face aux défis et aux obstacles, le parcours reste aussi intrigant que la destination. Jusqu'où pouvons-nous repousser les limites de la durabilité ? C'est une question qui nous motive, enflammant notre passion pour l'innovation et la durabilité.
Discutons de l'approche stratégique d'Arper connue sous le nom de projet de vie. Comment Catifa Carta et la collaboration avec PaperShell s'alignent-elles avec cette approche ?
RM: L'évolution d'Arper a été marquée par diverses phases, passant du fournisseur au concepteur et au fabricant visionnaire. Tout au long de ce parcours, notre objectif a toujours été de comprendre et de tenir compte des besoins des uns et des autres. Le projet de vie incarne cette éthique : il ne s'agit pas seulement de créer des espaces et des solutions, mais d'enrichir la vie et de répondre aux besoins des gens et de la planète. C'est un témoignage de notre responsabilité morale en tant qu'entreprise : créer quelque chose de plus beau, de plus significatif, de plus durable. Il s'agit d'offrir aux individus les moyens de vivre mieux, des vies plus épanouissantes, tout en ayant un impact positif sur le monde.
Pour nous, la beauté transcende l'esthétique pure ; il s'agit de créer quelque chose qui ajoute une véritable valeur à la vie des gens et au monde qui nous entoure. Notre collaboration avec PaperShell et la création de Catifa Carta illustrent cet engagement envers la durabilité et le design axé sur l'empathie. En comprenant les besoins des personnes et de la planète, nous visons à offrir des solutions qui non seulement améliorent l'expérience humaine, mais contribuent également positivement à l’environnement.
Regardant vers l'avenir, en quoi cette collaboration peut-elle influencer la direction future d'Arper et de PaperShell ?
AB: Du point de vue de PaperShell, je vois notre collaboration comme un catalyseur de changement, non seulement au sein de notre propre entreprise, mais dans toute l'industrie. Bien qu'un seul matériau ne puisse pas sauver le monde, notre partenariat avec Arper ouvrira, espérons-le, des portes à de nouvelles possibilités et inspirera d'autres entreprises à explorer des solutions durables. Nous visons à être un catalyseur pour un changement plus large dans la manière dont les matériaux sont perçus et utilisés, suscitant une réévaluation de la fonctionnalité des matériaux et de la durabilité.
RM: Pour Arper, cette collaboration représente bien plus qu'un simple partenariat : c'est un incitatif à la transformation, tant externe qu'interne. Travailler aux côtés de PaperShell nous a encouragés à remettre en question nos pratiques établies, à adopter de nouvelles perspectives et à favoriser une culture de confiance, d'innovation et de collaboration au sein de notre organisation. Alors que nous cherchons à nous renouveler et à nous adapter aux temps changeants, des partenariats comme celui-ci sont fondamentaux pour orienter notre direction.
AB: Absolument. Il ne s'agit pas seulement du produit final, mais du parcours et du changement de mentalité qu'il inspire. Notre collaboration avec Arper a le potentiel d'inspirer les architectes et les designers dans d'autres domaines, suscitant la créativité et l'innovation. En insufflant un sens de plaisir et de ludisme dans notre travail, nous visons à donner aux individus les moyens de prendre des initiatives et d'avoir un impact positif dans leurs propres sphères d'influence.
Quelle est votre vision pour l'avenir ? Quel est votre rêve pour l'avenir ?
RM: Pour moi, la durabilité a toujours été un principe directeur, une boussole morale qui guide chaque aspect de mon travail. Mon rêve est simple mais profond : ajouter de la valeur à tout ce que je fais, que ce soit au sein d'Arper ou dans ma communauté. Je vois Arper comme un exemple de référence en matière de responsabilité d'entreprise, faisant une différence significative dans le monde. Pour nous, la croissance ne consiste pas seulement à étendre notre portée ; il s'agit de faire les bonnes choses qui conduisent à un changement positif. Mon rêve est de voir PaperShell largement adopté, faisant une différence tangible, et qu'Arper continue de forger des partenariats comme celui-ci pour encourager davantage l'innovation et l'impact.
AB: Je partage une perspective similaire. Nous avons tous la responsabilité de rendre notre temps et nos efforts utiles, non seulement pour nous-mêmes, mais pour nos proches et nos communautés. Mon rêve est d'inspirer les autres, d'inspirer un changement à travers de multiples industries. Avec Arper, nous plantons les graines de l'innovation et du travail acharné, avec le potentiel de provoquer un réel changement. En défiant les conventions et en brisant les barrières, nous visons à déclencher un mouvement contagieux, qui redéfinit les normes et conduit à une transformation positive. Je suis curieux et enthousiaste de voir où nous mènera notre collaboration dans les années à venir, alors que nous continuons à nous remettre en question et à repousser les limites du possible.
RM: Absolument. Je crois que notre collaboration avec PaperShell ne concerne pas seulement deux entreprises, mais montre que même les petites entités peuvent avoir un impact significatif. Pour faire une différence, il n'est pas nécessaire d'être grand – mais il faut avoir de grands rêves et une grande vision. Il s'agit du pouvoir collectif de la passion, de l'innovation et de la collaboration pour encourager le changement positif dans le monde.