15 April 2024
Una conversación con Roberto Monti, CEO de Arper, y Anders Breitholtz, CEO & Co-Founder de PaperShell.
¿Qué propició la colaboración entre Arper y PaperShell?
RM: Nuestra colaboración con PaperShell tiene una evolución gradual definida por tres fases significativas. Todo comenzó en 2018 cuando, por primera vez, contamos con muestras físicas de este material innovador. En esa primera reunión se plantó la semilla de una complicidad futura. Un par de años después volvimos a conectar y compartimos el deseo de ser pioneros en algún proyecto que resultara significativo para el planeta, y se encendió la chispa de la colaboración y el respeto mutuo. Durante el año pasado nuestra relación se hizo más profunda, descubrimos que compartíamos una visión y un espíritu, y nuestra asociación se consolidó en los objetivos y en lo que los inspiraba. Creamos una confianza mutua.
AB: Exactamente, en PaperShell creemos en el poder de la visión y la acción compartidas. Después de analizar muchos informes y participar en muchas discusiones sobre sostenibilidad, sentí la necesidad de desarrollar soluciones tangibles. Arper se hizo eco de este sentimiento y juntos nos embarcamos en un viaje de exploración e innovación. En ese momento, descubrimos la importancia de encarnar activamente la sostenibilidad en vez de limitarnos a hablar de ella. Esta sintonía de valores impulsó nuestra colaboración, nos llevó a proponernos desafíos y a esforzarnos por lograr cambios significativos. Implementar una transformación real exige transparencia, una mente abierta y una colaboración genuina.
RM: En efecto. Nuestra asociación se basa en la confianza y la transparencia. Reconocemos que no tenemos todas las respuestas; pero estamos decididos a colaborar para encontrar soluciones, fomentando siempre el respeto mutuo. Con PaperShell mantenemos algo más que una relación comercial: es una verdadera asociación basada en el compromiso compartido con la sostenibilidad y la innovación.
¿Podríais contarnos más detalles sobre el proceso que desarrolló el PaperShell? ¿Qué inspiró su creación y cómo se hizo realidad este material innovador?
AB: La génesis de PaperShell surge de una convergencia de factores arraigados en mi experiencia en la tecnología de materiales. Existe una necesidad apremiante de alternativas viables en el panorama de la sostenibilidad, pero la oferta del mercado sigue siendo escasa. Impulsado por un sentido de urgencia, estaba decidido a cerrar esta brecha y a introducir en el mercado un material verdaderamente sostenible.
Nos preguntamos, ¿cómo podríamos aprovechar recursos abundantes sin forzar todavía más nuestros ecosistemas? Intenté aprovechar las características de la fibra de celulosa, un recurso fácilmente disponible con un potencial todavía sin explotar. Sin embargo, cualquier solución también tenía que ser comercialmente viable y capaz de cumplir con los estándares de la industria en cuanto a resistencia y durabilidad. Trabajando en estrecha colaboración con Mathieu Gustafsson, mi socio cofundador de la empresa, llevamos a cabo pruebas y experimentos rigurosos y, en última instancia, logramos el PaperShell, un ejemplo del poder de la innovación y de las posibilidades ilimitadas de la sostenibilidad.
¿Qué significa la sostenibilidad para Arper y qué papel desempeña el PaperShell?
RM: La sostenibilidad está en el centro de la visión de futuro de Arper. Aspiramos a convertirnos en un ejemplo destacado de empresa responsable que reconoce su compromiso en la configuración de un mundo mejor. Para Arper, la sostenibilidad es un principio rector que impulsa todo lo que hacemos. A medida que avanzamos, reconocemos la importancia de la colaboración y el intercambio de conocimientos. Catifa Carta no es solo un producto; es el símbolo de nuestro compromiso con la sostenibilidad que conecta el pasado, el presente y el futuro.
AB: Según mi experiencia, la sostenibilidad a menudo conlleva la idea errónea de los costos adicionales. Sin embargo, cuando se aborda estratégicamente, en realidad puede suponer una reducción de costos. Se trata de cambiar nuestra perspectiva y comprender la verdadera propuesta de valor de la sostenibilidad. En lugar de enfocarlo como una carga impulsada por el miedo o la culpa, debemos aceptarlo con un perspectiva sólida e innovadora capaz de reformular el futuro. Si redefinimos la belleza y desafiamos las convenciones, podemos crear productos con valor duradero y minimizar la necesidad de una extracción constante de material. Catifa Carta encarna este espíritu: no solo se trata de funcionalidad, sino también de valor añadido y sostenibilidad.
RM: Exacto. Arper siempre ha adoptado un enfoque atemporal del diseño, alejado de las tendencias fugaces. Catifa Carta representa una nueva etapa en nuestro viaje porque genera controversias y cruza límites. Incluso frente a los desafíos y los contratiempos, el viaje resulta tan apasionante como el destino. ¿Hasta dónde podemos ampliar los límites de la sostenibilidad? Esta pregunta nos anima a continuar, enciende nuestra pasión por seguir innovando con ese objetivo.
Si consideramos el enfoque estratégico de Arper, The Project of living, ¿cómo se integrarían en él Catifa Carta y la colaboración con PaperShell?
RM: La trayectoria de Arper se ha desarrollado en varias fases, desde la de proveedor, hasta la de diseñador visionario y productor. A lo largo de este viaje, siempre hemos buscado comprender y empatizar con las necesidades de las personas. The Project of living responde a ese concepto: no solo se trata de crear espacios y soluciones, sino también de enriquecer las vidas y satisfacer las necesidades, tanto de las personas como del planeta. Es el testimonio de nuestra responsabilidad moral como empresa, tenemos que crear algo más hermoso, significativo y sostenible. Se trata de empoderar a las personas para que tengan vidas mejores y más plenas y, al mismo tiempo, generen un impacto positivo en el mundo.
Desde nuestra mirada, la belleza trasciende lo meramente estético; se trata de crear algo que agregue valor genuino a la vida de las personas y al mundo que nos rodea. Nuestra colaboración con PaperShell y la creación de Catifa Carta ejemplifican este compromiso con la sostenibilidad y el diseño impulsado por la empatía. Gracias a nuestra comprensión de las necesidades tanto de las personas como del planeta, podemos desarrollar nuestro objetivo: ofrecer soluciones que no solo mejoren la experiencia humana, sino que también contribuyan positivamente al medio ambiente.
Pensando en el futuro, ¿cómo imagináis que esta colaboración afectará al desarrollo de Arper y PaperShell?
AB: Desde la perspectiva de PaperShell, vemos esta colaboración como un catalizador del cambio, y no solo dentro de nuestra propia empresa, sino también en toda la industria. Si bien un material, por sí solo, no puede salvar el mundo, esperamos que nuestra asociación con Arper propicie nuevas posibilidades e inspire a otras empresas a explorar soluciones sostenibles. Queremos actuar como un catalizador para un cambio más amplio en la forma es que se perciben y utilizan los materiales, queremos generar una reevaluación de la funcionalidad y la sostenibilidad de los materiales.
RM: Para Arper, esta colaboración significa algo más: es un incentivo para la transformación, tanto externa como interna. Trabajar junto a PaperShell nos ha animado a desafiar nuestra prácticas establecidas, a adoptar nuevas perspectivas y a fomentar una cultura de confianza, innovación y colaboración dentro de nuestra organización. A medida que buscamos renovarnos y adaptarnos a los tiempos cambiantes, asociaciones como esta son fundamentales para definir nuestro futuro.
AB: En efecto, no se trata solo del resultado final, se trata del viaje y del cambio de mentalidad que inspira. Nuestra colaboración con Arper tiene el potencial de inspirar a arquitectos y a diseñadores de otros ámbitos, generando creatividad e innovación. Al infundir una sensación de diversión y alegría en nuestro trabajo, nuestro objetivo es lograr que las personas tomen conciencia del cambio y generen un impacto positivo en sus propias esferas de influencia.
¿Cuál es vuestra vision para el futuro? ¿Cuál es vuestro sueño para el futuro?
RM: Para mí, la sostenibilidad siempre ha sido un principio rector, una brújula moral que guía cada aspecto de mi trabajo. Mi sueño es simple pero profundo; añadir valor a todo lo que hago, ya sea en el ámbito de Arper o en mi comunidad. Veo a Arper como un ejemplo destacado de empresa responsable que marca una diferencia significativa en el mundo. Para nosotros el crecimiento no solo trata de ampliar nuestro alcance; trata, especialmente, de realizar las acciones correctas que conduzcan a un cambio positivo. Mi sueño es que PaperShell se adopte como material por otras muchas empresas, y que Arper continúe desarrollando asociaciones como esta, capaces de innovar y propiciar cambios.
AB: Comparto una perspectiva similar. Todos tenemos la responsabilidad de hacer que nuestro tiempo y nuestros esfuerzos valgan la pena, no solo para nosotros, sino también para nuestros seres queridos y nuestras comunidades. Mi sueño es inspirar a otras empresas, inspirar un cambio en todo tipo de industrias. Colaborando con Arper estamos plantando semillas de innovación y trabajo duro, el potencial para un cambio real. Al desafiar las convenciones y romper barreras, nuestro objetivo es generar un movimiento contagioso, capaz de redefinir las normas e impulsar una transformación positiva. Siento una gran curiosidad y entusiasmo por ver hacia donde nos llevará nuestra colaboración en los próximos años si seguimos planteándonos retos y superando lo que hasta ahora considerábamos posible.
RM: Estoy totalmente de acuerdo. Creo que nuestra colaboración con PaperShell no trata solo de dos empresas: trata de demostrar que incluso las entidades pequeñas pueden generar un impacto significativo. Para marcar la diferencia no es imprescindible ser grande; pero sí es necesario tener grandes sueños y una gran visión. Se trata de aplicar el poder colectivo de la pasión, la innovación y la colaboración para impulsar un cambio positivo en el mundo.